激荡的三十年读后感

时间：2024-05-10 13:10:16 新华读后感

激荡的三十年读后感篇1

阅读《激荡三十年》，无疑是一个百味杂陈的体验过程：亲切，因为对这段历史有同年的交点;陌生，因为向来处身事外不问天下;激动，因为躁动被企业家的故事挑弄起来;遗憾，因为匆匆走过一个充满机遇的年代。所幸的是，作为一个小人物我至少没有在改革的跌宕沉浮中成为牺牲品。90年代末的基金黑幕给大众留下的教训是惨痛的，它提醒小人物们千万不要被财富左右理智，群众的疯狂能够瞬间叩响天堂之门，但必将猛地跌进地狱之渊。在此我并没有给出价值决定的意思，每一个人都有权利选取参与历史的方式，每一种方式又都暗示着历史的必然选取，然而就像湖光千色，水波是冷的那样，光阴百代，时间也是冷的。时间会冷却所有的喧嚣和躁动，只留下有秩序有理性有韧劲的力量，稳稳推动历史前行。如果这么讲，以前波澜不惊的生活倒勉强能够算是有秩序有理性有韧劲的了。

回顾改革开放的三十年，使我明白一个道理：永远都不要忽视蕴藏在民间的巨大的、可畏的、又令人尊敬的顽强生命力和创造力。归根到底，改革开放，就是解放以前被牢牢束缚的人性，让人性释放出伟大的光芒，这光芒并不是洁白无暇，黑暗与光明的角斗，利益与奉献的交织、真理与无知的更替，为我们指引向一个无法预知的未来。

读罢《激荡三十年》，不禁让我想起《三国演义》中的卷首词《临江仙》中那句“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”三十年的中国企业史，在历史的长河只能算是很短的一段，但由于处在改革开放这个时代背景中，却显得尤为不平凡。正如一位网友评论的：“在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀;有人随改革的进程，在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏;亦有人始终站在政策的前端，捞取着转型时期中国经济的厚利;还有更多的人，他们以自我的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历史。”正像人生的旅途一样，虽然这其中有低谷，有质疑，有忐忑，有困难，但我们不怕，我们都挺过来了。可能后面还有许多障碍会在阻挠我们，但我们会勇敢应对困难，向书中的企业家们学习，学习他们的精神，就像前人说的：“道路是曲折的，前途是光明的。”这些企业家们就是我们最好的榜样。

激荡的三十年读后感篇2

假期时间有幸读到了吴晓波先生最新力作《激荡三十年》，给我的新的收获，仿佛昨日经济发展的一幅幅图片展此刻面前，了解中国经济发展历程，吸取经验教训，为我们此刻的工作学习奠定激荡的种子。好久没有读书了，看到这些真的不明白是感悟还是什么，联想到了身边发生的一件件事情。TCL和中国女子网球队已经签约块半个月了，就是在企业的网站见到了简简单单的宣传，我说哥们此刻还是酒香不怕巷子深啊?都是没事找事的时代了。健康电视专家是我们吗?我们还能炫出什么不切实际?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能为啊!

把竞争机制引进家庭!

我们在市场争杀的就是业务和市场人员，随着西方经济在中国的引进，我们也迎来了市场营销的始祖——菲利普。科特勒先生，把我们带入4P、4C时代，随之带来的是全员营销、整合营销，无论怎样营销都是把我们的竞争优势全部体现出来，这竞争中敢于亮剑，敢于取得胜利，把竞争对手击败。我们引进竞争机制无非也是提高我们内部的竞争机制，把我们的官兵锻炼成适合市场经济需求的将才。业务都是传统的分片管理，为什么我们不能把我们的片区挂上竞争的竞选的席位上呢?谁有潜力谁就有自我更大的实战空间，那业绩与领导对话。

我们的市场人员避免天天不务正业，我们也要引进竞争优势，把传统的市场部，提炼出一支加强组，这样有人负责市场推广、有人负责市场信息收集、有人进行培训、有人进行卖点提炼，我们根据各自工作的资料，我们能够进行我们的激励机制，把我们的团队建设的更加强悍。

我们加强组主要负责经营部促销活动的支援工作，他们的奖励和促销成效相联系，再由商场、促销员、业务员监督并审核，防止弄虚作假。这样大大的能够增加我们的执行力，重奖之下必有勇夫。

我们的市场推广能够在经营部片区，分批次的开发盲点，这样美开发一个盲点的洽谈、建设、培训等相应工作都由推广人员组成，这样我们锻炼出一支后备业务梯队。也为我们开发三四级市场取得成效。

专门的培训和卖点提炼，需要每一名市场部人员注意市场瞬息变化，竞品状况、商家状况，市场部没有敏锐的市场洞察力、没有时刻学习的欲望、没有军事化的执行力，那这就是一个摆设。

我们的业务也一样，都说不好的片区能把业务员玩死。片区做不起来，这样我们以后的仕途就奄奄一息了，我们为什么不在内部进行招标的形势，把所有片区公平公正的拿出来?这样能够充分发挥每一名业务员的主动性、创造性!即使我们发现了问题，我们就的需要解决，但是空想和幻想永远不是我们解决问题的办法，林子大了，什么思想都会浮出水面。最主要的是团结，构成一股力量。

再就是救死扶伤、治病救人，连光屁股的小孩子也明白有病了吃药!我们市场也一样，出现问题，就的找行家诊断，需要什么便吃什么!便有了对症下药，不吃药能痊愈吗?能，不如伤口坏了一个小口，再不感染的状况下，必须没有什么事情。我们有病的市场，他和人还不一样，没有免疫系统，在一个没有免疫系统的状况下，八方来敌，没有要就等于死，好意一个老虎四肢残疾了，一动也不能动，便有狗来入侵，所谓的虎落平阳被犬欺!

激荡的三十年读后感篇3

作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。本书采用编年体的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有亚洲金融风暴的影响，更多的是企业界人士台前幕后的种.种作为。许多事实经过作者生动的描写，使人们能从宏观上看出经济体制改革的艰难和民企在突围中的奋斗，无论成功与失败，都真实地映衬出中国腾飞中沉重的翅膀。作者在企业史的写作中，摒弃了从文件到概念的模式，以鲜活灵动的典型形象，以人物为主体，以事件为血肉，勾画出这一时期中国企业界的脉动，具有一种史诗般的力量。

作者在书中说：“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”

激荡的三十年读后感篇4

改革开放三十年是我国历史上不一样寻常的、不平凡的阶段，是我国企业家在艰难中起航、于夹缝中生存的过程，是千万中国企业在迷雾中前行、在荆棘中奋发的史诗。

《激荡三十年》用其独特而敏锐的视角，记录下这三十年每件可堪载入史册的人物和事件，将那已逝的历史定格在我们眼前。应对历史机遇，有人抓住时机，一跃成为历史舞台的主角；有的跟不上时代潮流，逐渐远离大众的视角。掩卷沉思，印象最深、感触最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那种共性的力量和特性，尤其是对那些不断奋斗、创造传奇的企业家以及改革发展、铸就辉煌的企业的反思。

三十年风雨如晦，这激荡起伏的三十年能够说是一部企业家创造历史的三十年。当变革的大幕隆隆拉开的时候，那注定是呼唤勇士的年代。他们“出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚韧而勇于博取”。他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用嘴简捷的办法直指核心；他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面；他们的不畏失败使得他们能够百无禁忌的冲破一切规则准绳；他们的贪婪使得他们敢于采用一切手法和编制美丽的谎言。正是这群无畏而坚韧的勇士，吹响改革的号角，在资源、人力、政策、技术等几乎所有条件不利的情景下，创造中国企业史上一个有一个的奇迹。

当任正非为是否能入党而苦恼时，他也许不会料到，以两万元起家的华为，凭其严格的军事化管理和犀利的低价战略迅速崛起，并成为让国际同行头痛的企业；刘永好三兄弟由于“出身成分”问题而高考落榜，但他们成立的小养殖场，在经过若干年的经营，让他们成为中国首富；华南理工大学无线电班的陈伟荣、黄宏生、李东生也许做梦也没料到，他们日后创立的康佳、创维和TCL在鼎盛时期，占据中国彩电业市场份额的40％；那时的牛根生还在回民奶厂刷着奶瓶，而在16年后，他以其敏锐的营销才能和精干的经营团队，使蒙牛集团成为我国数一数二的奶制品公司；27岁的文学青年王石，抱着那本《大卫科波菲尔》，为主人翁所感动的时候，有可能没想到之后的万科成为中国房地产企业中的领头羊……诸如此类，还有数不清的人物以及关于他们的事迹。

改革进程中的企业家的命运是值得我们悲悯和关注的。这群思想活跃、思维敏捷、把握时机、果断行动的群体，在法律壁垒、制度束缚、政策障碍、观念落后中艰难的挣扎，而又坚持一种坚韧的品质和与生俱来的草莽性，他们的奋斗给这三十年历史增添了色彩，为他们的人生增添绚丽的一笔。

过去的三十年，民营、国有、外企三种力量交织在一齐，此消彼长、相互博弈，他们的利益切割以及所构成的产业、资本格局，最终构成了中国经济成长的表象。而民营企业发展的艰难和变革的坚决更是让人深思。在改革开放初期，当市场的闸门缓缓打开的时候，民企这股自由水流渗透进来，它们是那样的弱小而坚韧，随风而行、遇石则弯、集涓成流、轰然成势。如果说海尔是海，那么中国千万民企则是溪，在妥协和无奈中奔流，所有一切都不能阻挡民企前进的趋势。我国民企是在一个非规范性的市场中成长起来的，所有改革发展的起步都带有一些违规行为，这也决定其发展过程中的草莽性和灰色性。总体而言，我国民企的源头主要有两种：以华西村为代表的乡镇政权及团体企业的组织和以鲁冠球工厂式的自主创业型企业，而这两种企业在成立之始的本质区别——产权问题，也成为影响其以后发展壮大的重大问题之一。相对于国企和外资企业，民营企业在政策、资金、人才等很多方面都处于劣势，可是它们从力所能及的点滴做起、把握机会、果断变革，逐渐发展壮大。

三十年间，成功的民企有很多，失败的民企也数不胜数，总有一些在历史的舞台上留下或精彩或遗憾的一幕。万向集团那种“小而专、小而精”的发展模式，无疑为其以后的成功奠定基础；史玉柱的巨人集团在挫折中前行的精神，是我国企业所崇尚的，他本人也成为中国企业家精神的典型代表；马云创立的阿里巴巴集团更是电子商务史上开天辟地的奇迹，也让马云成为中国创业教父。成功的企业是我们研究、学习、借鉴的榜样，同时深刻研究那些以往轰动一时，却是昙花一现的公司，从中吸取教训更有利于以后的发展。诸如潘宁所主持的容声冰箱股权改革在质疑声中失败，从此容声走向衰落；牟其中这位“以罐头换飞机”的创奇人物，带领着南德集团这艘商业航母，在贪婪的海洋中迷失航向，最终慢慢沉沦；三九集团在赵新先的带领下，运用一种近似疯狂的收购兼并模式，给自我带来巨大财务危机……三十年激流已趟过，不论是企业家还是企业，都在探索属于自我的道路、寻找迷雾中的那盏引航灯，只期望我们在下一个三十年能够走的更加坚定，塑造更完美的未来。

激荡的三十年读后感篇5

第一次阅读吴晓波先生的《激荡三十年》还是在研究生期间，当时翻开书即被深深被书中所叙述的三十年的风风雨雨所吸引，所以迫不急待地快速阅读完了全书上下两册。工作以来，利用闲暇时光重新阅读经典，结合自己日渐增长的社会阅历，感触也自然更深了一层。

作者一改以往同题材书籍的叙事手法，以其娴熟的文字功底、敏锐的商业洞察力和对中国企业史的精深研究，将改革开放30年来这段变革中的激荡岁月娓娓道来。书中所叙述的企业与人物无不是我国这三十年来各个行业，各领域的典型代表，或成功，或失败，或正面，或负面，总之，让我们从其中学习到并感触到我们在今天依旧适用的为人、经商、治世的哲理。

新中国成立以来，在老一辈革命家的领导到我国成功了完成三大改造，进入了社会主义初级阶段。但由于种.种原因，我们经历了极为动荡的十年，中国经济和中国企业也错过了十年的黄金发展时期。1978年，党的十一届三中全会胜利召开，邓小平同志高瞻远瞩地提出了改革开放的伟大构想，正式开启了中国经济腾飞的大门。

一国的经济是由一国数以万计的企业组成，企业的发展才能带动经济的腾飞，也正是在国家提出新的经济政策的同时，在社会各个层面也涌现出了各为对国家经济政策和我国市场经济发展有着先知先觉的弄潮儿，为我国经济乃至世界经济的发展画上浓墨重彩的一笔。

在那段激荡的岁月中，人们情绪激昂，面对充满机会的市场蠢蠢欲动，但终归经济周期的循环，经济政策的反复，市场冷暖的变化淘汰了一批又一批的企业与企业家。

面对充满机会的市场，我们的企业家如果保持有限的理性，看到机遇中存在的危机，及时地采取规避措施，促使企业在寒冬来临之前做好过冬的一切准备，而在面对危机四伏的市场，我们的企业家如果保持奋斗的欲望，在危机中看到机遇，及时带领企业走出危机，迎来新生，在现如今也是值得我们企业家好好沉思的问题。

经营企业如此，为人治世也是如此，只有在激荡中保持理性，在危机中奋斗不止才能不断地超越自我，迎来自身更一步的发展与升华。

激荡的三十年读后感篇6

首先要感想吴晓波先生奉献出这样一部企业史巨著。

书中这样写到“尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978-2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有近13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨......”

书中以15年为界把中国企业的发展分成了两个部分，在书中最后部分我终于的体会到晓波对民营草莽(小人物)们的同情与敬意和对未来无限的遐想与期许。

1978-1993年，第一部分，那是两年前读的，现在仍然能清晰的记起。从恢复高考，邓小平提出实践是检验真理的唯一标准开始，中国人拉开了拥抱世界的序幕。以前的我们，贫穷、封闭、落后，但从那时起中国人正以其独特的经验效果至上(不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫)的独特方式和持续性的修正(每隔三五年就要进行经济调控)等一系列在大是大非上非常正确的的方针，迅速而深刻的自我进化和影响世界。

说到企业史，从企业性质上可以分别从国有企业史、民营企业史和外资企业史三个方面来看(或许还可以加上农民史)。改革伊始，基本上只存在百病缠身的国企。也许大家都很清楚，国企怎样的挣扎，怎样的在提高效率上努力，怎样的挣脱计划体制束缚。这时候渐渐的冒出了一些民营企业的先驱，其灵活性和高效性在与国企的较量中发挥了极大的优势，但是在姓资还是姓社的打击下，很大一批在摇篮中都被扼杀甚至有人为此付出了生命(如傻子瓜子年广久、柳市镇八大王)，还有一些比较聪明的经营者找到集体所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壮大(包括万科、联想、海尔、伊利等)但是这样也为将来的产权不清留下了隐患。有远见的外资这时也慢慢的想中国伸出触角，如百事、松下等。

我出生于80年12月份，应该说经历了这段过程后半部分。我能清醒的记起冰棍从5分钱到5毛钱的飞升，能清醒的记得买东西从要粮票到不要粮票，能清醒的记得工人户口比农业户口要高一个层次，能清醒的记得不惜一切代价的抢购彩电和冰箱，能清醒的记得家里存款从3000元到1万元再到10万元的变化，能清醒的记得父亲常年从温州倒卖袜子到天津。92年父母拿出所有的积蓄和借遍亲戚朋友总共20几万元，在土地成本为每年2000块的条件下，在机场和高速的边界处盖起了一个2层的饭店。就像中国即将激烈的变化一样，所有不安于现状的人的生活，将在即将到来的后15年激烈的发生着变化。

下班了，后15年待续!也希望大家谈谈自己的感受!

激荡的三十年读后感篇7

从当初办民营企业会被视为反革命，至办民营企业被人笑话，到名不正言不顺，到允许做国营企业的垫脚石，到视为“私生子”，再到名正言顺。每一次的重大政策调整，每一次的宏观调控，首当其中的肯定是民营企业，在媒体眼中，他们每次都会成为批判的典型，讨伐的对象。中国的民营企业，走得实在太艰辛了。从这部书里我们能够得出一个结论，那就是企业一样存在进化论，中国的民营企业经过无数次人为的和非人为的磨难后，被证明是最有生命力的企业类型，当然，存活下来的只是其中很小很小的一部分，大部分在这个演化过程中就已经死亡，如知名的温州“八大王”。生存实在不容易，而背负着伦理道德负担的生存更为不易，那些存活下来的民营企业大多有很深的原罪感，一来因有很深的自卑心理，因为他们中有很多人是高考考场的失意人，走投无路的无业青年。二来因其中有很大一部分企业是透过灰色的原始积累，钻法律与政策的空子，游走在禁区边缘而得以存活的，所以，他们整个群体都显得有点负疚感。事实上并非他们坏，而是因为现实让他们选取的，只能是那样的卑微生存方式。

中国最成功的企业家，往往是先知先觉的人物。深圳的崛起，最就应感谢的也许就应是招商局的袁庚，是他，一个连处级干部也不是的小人物，竟然能够在中央决策层要回了一个圈——蛇口工业区，然后在里面完成了一项历史重任，担当中国改革开放的示范;一个傻子“年广久”，抓住了中央默许民营企业存在的漏洞，硬是创出了一个惊世骇俗的“傻子瓜子王”;中关村，让一群率先敢于下海办企业的干部顺利成了百万富翁，其中就包括了日后的“民族骄傲”——联想集团的柳传志;在南方，一个叫王石的青年，只因看到了一出土地拍卖新闻，随即将企业转做房地产，日后竟成为了中国房地产产业的标志性人物;在同样的地方，一个转业军人，拼命死钻复杂的程控机技术，结果让其一不留意带出了一个影响世界IT业的民营企业，他就叫任正非，而他所创立的企业，就是这天的企业标杆——华为;而身在国外读博士的张朝阳，在网络信息时代新经济的原始诱惑及一位新媒体研究教授的鼓动下，毅然回国创业，于是门户网站sohu应运而生。

国有企业改革，一向以来改制不成功，其实最根本的原因不在于体制，而在于企业里的人。当习惯了官商作风，习惯别人看自我的眼色的行事，习惯了总是高高在上、不愿思考、不愿改变时，即使是再科学的改革方案也会失败的。早年中国的国有企业改革，基本是限于企业经营者与主管部门的争权与放权，利润留成等宏观层面，根本没有触及企业的微观层面，没有触及企业的人事，福利，激励等敏感禁区，而是寄期望于国家的政策照顾，这样的改革思维，如何能扭转乾坤。国有企业，能够说是占尽了天时地利人和，但一样是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到宠幸的“私生子”——民营企业，虽然经历了无数次打击，却总遇强越强，到最后，竟成为了中国经济的主力，再次证明了，“死于安乐，生于忧患”，这一千百年来早已为人所熟记的名言。国企也好，民企也罢，忘了这一句，迟早会死的。

激荡的三十年读后感篇8

一口气读完了吴晓波先生花了四年时间来完成的又一力作《激荡三十年(上)》，这本书是在07年的1月分出版，也就是说距今也但是一年多的时间，但这本书已经成为了很多重点大学研究生导师推荐给研究生的读物，因为这是一本关于改革、关于发展、关于企业、关于企业家命运的历史。吴晓波先生为我们重回历史打开了一扇小窗，透过它，你能够看到中国改革开放的跌宕起伏，企业及企业家的命运如何随历史大潮起起伏伏，更重要的是，他将有助于加深你对中国特色市场经济的理解。从字里行间，你能够把握到中国改革开放燥动的脉搏，窥视到中国历史前行的轮辙，领悟到企业成长的真谛。

能够说，不读此书，将会是人生的一大遗憾。

要想成为中国下一代的商界精英，务必对中国过去的企业史有一个清醒的认识。正所谓，以史为鉴，能够知兴替，以人为镜，能够明得失。中国的改革开放，能够说是一场没有计划的运动，有的只是中央领导简单的追求，因为中国的国情实在特殊得让一群在枪林弹雨中出生入死的人也有时会束手无策，他们只想让中国早一点富强，人民的生活好过一点而已。

从文中，能够看出中国的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治层面，接下来必定是轰轰烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看来又如此(很可能是政治改革进一步深化的预兆)。然而，中国的改革并非如中国官方媒体所宣传的那样，是中央决策层深谋远虑、运筹帷幄的产物，其实不然，历史以真相告诉我们，中国的改革往往是由一群名不见经传的小人物引爆的，是由一步步无奈的抉择所组成的。如联产承受职责制的创立，竟然是一群走投无路的村民为生计而做出的政治冒险;默许民营企业的存在，其实是中共迫于一群上山下乡返城无法就业的知识青年而作出的巨大的政治让步;整个中国改革开放过程中，除了“检验真理标准”及姓“资”姓“社”的大讨论外，还有一场关于民营企业“雇工人数多少”的大讨论，而这场事关民营企业宿命的大讨论，竟然是因一位叫“年广久”的傻瓜引发的;更出人意外的是，最初政府招商引外资时，回来投资的港商竟然是当初被政府严打的偷渡客，其中最典型的莫过于“中国指甲钳大王”——中山的梁伯强。

激荡的三十年读后感篇9

现代化本身就是一场革命，只有透过改革，才能实现现代化。30年的实践使我们进一步加深了对这些论断的认识。改革旧的体制适应了生产力发展的客观要求，为我国的现代化扫清了障碍、开辟了道路，改革使从经济、政治到思想、文化，从生产方式、生活方式到行为方式、思维方式完成了现代化所要实现的从传统礼貌向现代礼貌的转型。全面改革推动着社会主义现代化不断向纵深发展，也为实现全面现代化创造了条件。开放，不仅仅适应了世界经济的客观状况和发展趋势，也推动着社会主义现代化的发展，中国的现代化已经越来越离不开对外开放。对外开放，加强了同世界各国在贸易、科技、文化等领域的交流与合作，推动了生产力的发展，促进了社会主义市场经济体制的建立，提高了我国的经济管理和科学技术的水平，扩大了对外贸易，弥补了国内建设资金的不足，这一切都是推动现代化的直接动力。进一步深化改革，扩大开放将被作为社会主义现代化的持久动力而被继续坚持下去。实践也证明，改革开放是建设有中国特色社会主义现代化所必需的。

务必把现代化建设与可持续发展统一齐来。在现代化建设中，务必把实现可持续发展作为一个重大战略。实现人、社会与自然的和谐协调发展是马克思主义的一贯思想。要把控制人口、节约资源、保护环境放到重要位置，使人口增长与社会生产力的发展相适应，使经济建设与资源、环境相协调，实现良性循环。

总之，改革开放以来，我国的社会主义现代化建设立足于中国的现实，吸纳和借鉴了世界的和我国的现代化的经验和教训，找到了一条真正的建设有中国特色的社会主义现代化建设道路，实现了经济的、政治的和思想文化的现代化的全面发展。

本人1979生人，作为伴随改革开放出生和成长的一代人，30多年的亲身经历真实的告诉自我幸福生活来之不易，此刻已到而立之年，正该是报效祖国的时候了。透过学习发现只有在党的领导下，坚定不移地坚持走具有中国特色的社会主义道路，才能让国富民强!我更加迫切的期望能够加入党的怀抱，为中国航天事业贡献自我的全部力量。

激荡的三十年读后感篇10

这段时间里，我沉浸在这本《激荡三十年》中久久不能自拔。作者吴晓波先生站在国际视野的高度，透过民间观察的角度，用真实和激情相交融的优美文字，整体和个体相结合的描述手法，将一部改革开放30年的中国企业发展史清晰地呈现在读者面前，客观、全面、细致、生动地再现了几代企业家在历史创造中的激情与迷惘、喜悦与伤痛、成功与没落、经验与教训。

“这是一个的时代，也是一个最坏的时代”。借用这样一句颇为矛盾的话语可能的确反映了1978到2008中国改革开放三十年的历程。

作者按照编年的体例介绍了改革开放三十年每年出现的重要事件或现象，并归纳出这些事件或现象的原因，并在每年都附上一个典型的案例介绍，如广为人知的禹作敏倒台、健力宝的沉寂等。可以说颇有当代中国经济资治通鉴的感觉。作者以尖锐的视角帮我们概括了中国这三十年这样一个发展模式。

改革开放早期、初期，在国家呵护和政策扶植下一批国营企业拔地而起，茁壮成长，但当时代渐渐步入改革开放成长期后，国家开始放手这些溺爱的“孩子”时，他们开始掉队了，他们原有的市场开始不断遭到自主能力更强的民营企业和私有企业的猛烈蚕食，有些国企甚至砰然倒下。这10多年间，国营企业、私有企业、以及股份制公司的兴衰变化，中国的经济发展带有强烈的政府和民营资本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的经济资源，而改革便是让民营资本一步步向国有经济领域发起进攻，这其中有成功，有失败，有挣扎，于是便有了书中一个又一个的故事。

中国企业的三十年历程，有多少激动人心的辉煌，就有多少令人揪心的陨落。过去我们讲，“三十年河东、三十年河西”，但现在我们发现，中国绝大多数的企业只能各领风骚三五年，一时风光无限，不久就销声匿迹。即便是一些巨型企业，也难以幸免地经历了从神话到噩梦的轮回，“泰坦尼克现象”此起彼伏。究其原因：正是在这个激情年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维，涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏，可也正是这种过度泛滥的激情把中国的市场推向了新的无序和盲动，使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。更要时刻警觉的是，一旦我们因盲目自信、自我膨胀、急功近利而丧失理性，就有可能撞上那足以令船毁人亡的冰山一角。

这本书让我深深地懂得了两个道理，时势造企业，识时务者为俊企业。在中国特定的国情背景下，事业要有所成就，一定要及时关注中央的政策走向，把握历史的风向，因为根据“丛林法则”——存活下来的物种，不是那些壮的种群，也不是那些智力的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。只有能够不断适应政策及时代变化的企业才能长治久安，才能长盛不衰。企业这样，人亦如此!

读罢《激荡三十年》，不禁让我想起《三国演义》中的卷首词《临江仙》中那句“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”三十年的中国企业史，在历史的长河只能算是很短的一段，但由于处在改革开放这个时代背景中，却显得尤为不平凡。在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀;有人随改革的进程，在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏;亦有人始终站在政策的前端，捞取着转型时期中国经济的厚利;还有更多的人，他们以自己的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历史。作者的写作目的绝不是简单地为这段高歌猛进同时又充满曲折的30年商业史歌功颂德，恰恰相反，他正是要用饱醮激情的笔触，“在事实和理性的层面上抽丝剥茧”，为我们揭示“一个空前复杂而大半面目未清的时代”。同时也告诫我们，在进入改革发展事业的“深水区”，更要摒弃早已泛滥的激情和“自我崇拜的热焰”，以一种更理性的思想状态，更良好的职业操守、更奋发的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企业的不朽。

激荡的三十年读后感篇11

第一次阅读吴晓波先生的《激荡三十年》还是在研究生期间，当时翻开书即被深深被书中所叙述的三十年的风风雨雨所吸引，所以迫不急待地快速阅读完了全书上下两册。工作以来，利用闲暇时光重新阅读经典，结合自我日渐增长的社会阅历，感触也自然更深了一层。

作者一改以往同题材书籍的叙事手法，以其娴熟的文字功底、敏锐的商业洞察力和对中国企业史的精深研究，将改革开放30年来这段变革中的激荡岁月娓娓道来。书中所叙述的企业与人物无不是我国这三十年来各个行业，各领域的典型代表，或成功，或失败，或正面，或负面，总之，让我们从其中学习到并感触到我们在今日依旧适用的为人、经商、治世的哲理。

新中国成立以来，在老一辈革命家的领导到我国成功了完成三大改造，进入了社会主义初级阶段。但由于种种原因，我们经历了极为动荡的十年，中国经济和中国企业也错过了十年的黄金发展时期。1978年，党的十一届三中全会胜利召开，邓小平同志高瞻远瞩地提出了改革开放的伟大构想，正式开启了中国经济腾飞的大门。

在那段激荡的岁月中，人们情绪激昂，应对充满机会的市场蠢蠢欲动，但终归经济周期的循环，经济政策的反复，市场冷暖的变化淘汰了一批又一批的企业与企业家。

应对充满机会的市场，我们的企业家如果坚持有限的理性，看到机遇中存在的危机，及时地采取规避措施，促使企业在寒冬来临之前做好过冬的一切准备，而在应对危机四伏的市场，我们的企业家如果坚持奋斗的欲望，在危机中看到机遇，及时带领企业走出危机，迎来新生，在现如今也是值得我们企业家好好沉思的问题。

经营企业如此，为人治世也是如此，仅有在激荡中坚持理性，在危机中奋斗不止才能不断地超越自我，迎来自身更一步的发展与升华。

激荡的三十年读后感篇12

近期我看了一部吴晓波先生的作品——《激荡三十年》，颇有体会。现欲写下我的所思所感，请党组织审阅。

“思过去，看现在，近将来”是这本书撰写的结构。吴晓波是一名成功的记者，他用三十年的不懈的观察，为人们展现了中国过去、现在，而未来呼之欲出。他深入浅出的分析，使人深刻。有人为此叫好，有人提出质疑，但毫无疑问的是，这是一本成功的书。

《激荡三十年》描绘的是中国的企业家们在1978-2008这三十年中的奋斗历史，其实也是一部中国崛起的历史，书中记录着改革开放三十年来，数百位企业家的成长经历。每个人的历史都好像是一部传奇，记载着太多矛盾却又和谐的因素。无论今日他们或成为福布斯富豪，或成为阶下囚，或又成为人海中的一个普通人。太多的“巨人”，在经历风雨后成为时代的楷模，众多人心目中的偶像。

从表面上看，这本书记录着王石、刘永好、任正非、柳传志、史玉柱他们这一代的发家史和奋斗史以及丁磊、陈天桥、马云、江南春、裘伯君这一代在中国IT界叱咤风云的精英人物。描绘出年广九、孙大午、褚时健、牟其中、唐万新、禹作敏、张国这些商业能人的命运沉浮，《激荡三十年》通过一个个企业家的成功或者失败，勾绘出一幅中国经济三十年来的改革发展进程。但从本质上看，作者试图传达给我们的，绝不止这么简单，以下我将详细叙述自己的观点：

一是万事开头难，勇者亦无疆。源起于““””后百废待新的危急时刻，1978年的中国在共产党的英明决策下，中国人民的思想渐渐开阔，人民生活水平也逐渐提高。这段浓墨重彩的历史，好像每一天都能翻出一个新的世界。然而，在面对一堆烂摊子的时候，勇气固然是不可缺少的。人类的求生意志与追求更好生活和向往有异曲同工之妙，怀抱着一份美好的希望，浮沉在功成名就之后显得如此微不足道。可是，唯有经得起浮沉的人，才能坚持到最后。

二是唯有功夫深，铁柱磨成针。当你产生愿望、有对美好的生活的无限向往时，必须付诸于行动。只要功夫深，铁柱磨成针。这三十年中，没有一个成功的企业是没有经历过失败的，他们都在这个时代留下了自己的注脚。王石，从当年一个靠卖玉米获得第一桶金的饲料中产阶商人到到如今“万料”集团的董事长、房产界巨头;史玉柱，从当初的创业“巨人”到一夜破产，负债2.5亿，再到靠着脑白金东山再起，变成如今的保健巨鳄、网游新锐……他们不是神，他们的事迹也不是神话。

三是英雄不问出处，梦想百无禁忌。三十年铸就了一个英雄辈出的时代，这些人从凡人走向家喻户晓的成功者，带着血气方刚的野心，开疆扩土，攻城略池。原本是“草莽”，却在转眼间获得了英雄的荣光。时代总是存在它的局限性，即便在倡导着民主、自由的西方，也不见得海纳百川，倒是孔老夫子提出的，和而不同。英雄不问出身，也就是说英雄的出现并不是上天注定的事，而是要靠后天的奋斗。所谓奋斗，也就是应当走他人所不敢走、明日大家蜂拥而至的道路。除了眼力，还要有魄力。时代铸就英雄，英雄彰显时代。这些企业家的命运与这个充满了变化和激情的大时代紧紧捆绑在一起，是注定要在中国企业史上留下灿烂的一笔。

四是领导人锐意创新，企业家把握先机。在这三十年的宏伟绘图上，不仅有企业家的影子，更有我国领导人的影子。被喻为改革开放总设计师的邓小平，为“百业待兴”的中国打开了一扇通往繁荣富强的大门;他的继往者朱镕基，却是在这扇大门打开后各种混乱涌动之际，用强有力的节奏将改革继续深入执行下去的“经济沙皇”。

五是困难不曾褪去，博弈与和谐共生。从这本书我们不难看出，中国的经济问题远远没有解决，仍存在以下几个大问题：首先是改革开放三十年使得我国实现了从计划到市场经济转型的目标，但要转型成功还需下大功夫。其次是市场主体力量发生变换与博弈。然后是改革进程中企业家的命运值得我们关注。最后是中国制造的软肋——核心技术的落后。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转空头。一时的成败并不能决定事物最终的结果。从光荣与梦想的憧憬到残酷无情的市场法则，在复杂的体制政策商业环境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。适者生存，在激荡的三十年里顽强的生存下来的这一代企业家为我们谱写了过去。未来，近在眼前。

激荡的三十年读后感篇13

6年前，第一次看吴晓波的作品，是他的《激荡三十年》上、下两卷。那一年，为了应试，除了法律专业课外，还要应付八竿子打不着的高等数学和大学物理等，没日没夜。开句玩笑，那时，我不仅到了“为伊消得人憔悴”的境地，更是“不辞镜里朱颜瘦”。但《激荡三十年》还是吸引了我。比对着这部着作惊涛骇浪般的叙述背景，我常有“与尔同销万古愁”的快感。谁也不会否认改革开放后中国与中国人经历的年月，是激荡澎湃的。三十多年国家经济的运行史以及诸如“八大王”、年广久、李经纬、褚时健等经济人之经历的惊、奇、险、喜，足以让每一个翻阅这段历史的人刻骨铭心。为此，我宁愿割舍些许宝贵的备考时间，在熄灯前“偷”读。读得感慨，便在日记本上写了句“人就是这样，一旦恋上，便义无反顾”。这本书给了我一个信念：若有恒心，仍然可以改变自己，有机会创造时代。日后，在读他的“大败局”系列时，这般体悟与感受，更加鲜明与强烈。

这些年，毫无悬念地，我把吴晓波的&39;书都看了。久而久之，我很敬佩这位拥有一座小岛和数千棵杨梅树的财经作家。因为，一位敢于尝试“治岛”的知识分子，他的理想想必是宽大的；一位愿将岛上的杨梅和养的鸡与友人分享的中年男人，他的内心应是富足的；一位从新闻记者过渡到财经作家再成长为出版人的职业人，他的志趣无疑是多元的。

这些年，吴晓波的时评频频亮相于各大媒体，多发表对当下经济运行状况或若干经济现象的看法。给我印象非常深的是他于今年5月写了一篇《疯了》，直抨当时的中国牛市：“在这样的资本狂欢中——这应该是近十年来最大的一次资本泡沫运动，所有试图置身其中的人，都不出意外地将成为受伤者。”在接下来的时间里，想必大家都体验到了这猴市怪相。

而吴晓波，依旧继续他“喝下午茶，对自己的长相负责，西装革履，卑微而平静地活着”的生活状态。逐名逐利之人随处可见，甚至是年轻人，他们会穷极一生的时间去追金逐官。这里，从《把生命浪费在美好的事物上》摘几句：“今日中国的90后们，是这个国家近百年来，第一批和平年代的中产阶级家庭子弟。你们第一次有权利，也有能力选择自己喜欢的生活方式和工作——它们甚至可以只与兴趣和美好有关，而无关乎物质与报酬。更甚至，它们还与前途、成就、名利没有太大的干系，只要它是正当的，只要你喜欢……在这个世界上，不是每个国家、每个时代、每个家庭的年轻人都有权利去追求自己所喜欢的未来。所以，如果你侥幸可以，请千万不要错过。”

真好，这样的“侥幸”，实在让人羡慕。

激荡的三十年读后感篇14

“过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”那三十年，时代背负了太多，过重的担子负载的是一群初见曙光的人们的希望。蓦然回首，一笑笑出了泪痕，一路走来悲愤有之，苦痛有之，抑郁有之，荧光有之，激情有之，机遇有之，喜悦有之，可谓激荡万千，终难忘!

时势造英雄，把握国家政策的脉搏。《激荡三十年》基本是按年编写的改革开放前面三十年间的企业史。它生动具体地一件件如实地记录了1978年改革开放以来发生在祖国大地上的可堪载入史册的大事和人物，有些人物和事件现在看起来不是大人物也不是大事件，但确是那个年代的特征和历史脉络。书中记录了改革开放三十年间国家的步步开放和改革的进程，描写了民营企业和国有企业在改革和崛起中的艰难历程，描绘了很多生动的走在时代前沿的弄潮儿们的奋斗历程，通过对那段岁月的见证，我觉得改革三十年是民心的三十年，经济发展是人心所向，钱和饭是民之根本，国家的政策就是风向标，要把握时代的脉搏，理解国家的政策，争取做时代的弄潮儿。

在三十年历史长河中，很多改革先锋他们在“摸着石头过河”的社会转型年代，用无畏、勤劳和聪慧谱写了一部当代中国可歌可泣的企业史。他们有的出身草莽，坚忍而勇于博取。华为任总40多岁时处于人生低谷，企业辞退，经济拮据，他在人生的40多岁的时候，几个人合伙尝试着开了个小的电子公司，代理卖国外的模拟交换机，但是任总有着过硬的大学专业知识，他年轻时曾作为部队的工程技术兵参加全国的由邓小平同志的主持的科技精英表彰大会。他的知识，加上他的勤奋，加上他的坚韧，他后来研发了自己的数字交换机，凭借着他部队的管理理念，他的天才销售思路，他的团结奋斗基因，华为壮大成一家伟大的高科技公司，给我们国家带来了很大的贡献。我想跟任总有个伟大的母亲，有个正直的父亲，跟他的勤奋，跟他的坚韧是分不开的。失败的理由千千条，但成功的人总是有他的理由的。

当年的王石，也曾迷茫，然而他却紧跟时代步伐，从一个靠倒卖玉米赚取第一桶金的饲料中介商人到后来的万科集团董事长，他当然有灰色的官场背景，但是他敏锐地发现香港人到深圳来搞房地产赚钱时，他当机就知道这是个非常大的市场，他的稳稳地饲料生意不做，断然改行。当年的柳传志，对科学研究工作厌烦至极，但是却拥有管理才能，他能第一时间发现很有市场价值的设备和技术，在一间仅有20平方米的小平房里创建起日后将成为全球500强的“联想”企业。当年的许多人他们也同样面临时代的困惑而苦于无法自我救赎，然而他们与一般人不同的是他们敏锐的发现市场机会，他们能找到了一般人找不到的、属于自己的时代切入点。

还有曾经的首富“刘家四兄弟”，刘家四兄弟个个读书优秀，都有铁饭碗的工作，但是他们的不安分和冒险基因，让他们主动辞职，拿出能拿出的家当合伙开了公司，一开始发明了一个电子设备，但是想卖要去县里审批，人家一句话说你不能卖就结束了。他们兄弟们只能流泪，只能转行从事养鸡行业，读后感.但是养鸡一开始的创业资金一开始就被一个骗子骗去了绝大部分，真是欲哭无泪。养鸡也不算成功。但是一次偶然的机会，看到鹌鹑蛋价格好产量也高，他们马上投入养鹌鹑行业，凭借着他们的聪明，勤奋，他们研发了更好的饲料，他们自己给养殖场设计了一套保暖和照明系统，鹌鹑行业给他们了创业收获。但是他们马上发现饲料市场是个更大的商机，马上转入饲料市场。成为了我国的饲料大王。

从改革开放初江浙人民冒极大风险发展贸易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方讲话后爆发的全民下海的热潮，底层人民对贫穷现状的坚决告别和现代化的强烈追求是中国改革发展中最重要的动力。浙江的温州，他们的草根性格和冒险精神，让他们每次都是改革的先行者，个体户和家庭作坊的实验者，也是后来的炒房大军。

娃哈哈的宗总，知青返乡后在校办工厂送货，顺便卖卖小学生的学习小用品，但是他凭能力和勤奋成为了校办工厂的经理。他见证了“健力宝”辉煌，意识到儿童的饮料的巨大市场，后来他成为了饮料大王，公司滚雪球地发展。还有杭州萧山的鲁总，他从一个乡镇企业，紧紧把握时代的脉搏，紧抓时代的机会，从产权上、人才上、管理上、市场上，各方面都能做到万无一失，公司稳步发展。

说起改革开放，就不得不提在南海边写下美丽诗篇的邓小平。他奠定了中国变革的思想基础，在这三十年里改革开放虽然不无停滞，但是邓公都用无比的智慧来推动国家的发展，他有时候搁置争议，有时候说允许犯点小错，有时候说脚步可以大点，有时候说摸着石头过河，在各个年代和节点，他都采取了最确当的最有效的方法。于是在这片古老的、重新唤醒活力的大地上，一大批的国有企业、民营企业，还包括后来的跨国公司如雨后春笋般出现，成为改革后的先驱者。

我们处在互联网时代，信息大爆炸时代，国家基建大发展的年代，我们是世界的第二大经济体，不管你觉得好与不好，国家总在发展，适应时代的那些人和那些企业他们做的风生水起。

看完这本书，我觉得时代总是在进步，国家总是在发展，不管是个人还是企业，都需要提升自己的核心竞争力，同时要把握时代的脉搏，紧跟时代的潮流，才能在时代浪潮中立足。先有国再有家，如果不能把握时代脉搏，不能掌握国家的发展政策，那么再聪慧也只能事与愿违。只有切合时代的脉搏，跟进时代的步伐，加上勤奋和坚韧，就能这场没有硝烟却暗布地雷的战争中走到最后。我们可能在竞争最激烈的年代，我们同时也在机会最好的年代，一个崭新的世界正在到来，让我们拥抱时代、拥抱祖国。

激荡的三十年读后感篇15

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978-2008年的中国，却是最不可能重复的。

《激荡三十年》这本书叙述了中国的企业家们在1978-2008这三十年中的奋斗历史，它也是一部中国僵化的计划经济体制瓦解，祖国崛起的历史。本书通过一个个企业家的成功或者失败，勾勒出了中国改革开放三十年来的发展进程。就如作者吴晓波自己所说的:“要完成一次跨度长达30年的宏大叙事毕竟是一次前所未有的挑战，我的学术基础、掌握历史的经验、创作的技巧和方法论，甚至是我的时间和体力等等，都面临空前的考验。激荡三十年读后感。”他站在民众的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。

书中记记载了祖国改革开放后的三十年里，数百位企业家的成长经历，如王石、刘永好、任正非、柳传志、史玉柱等这一代人的发家史和奋斗史以及像丁磊、陈天桥、马云、江南春、求伯君这一代在中国IT界叱咤风云的精英人物，并且记述了年广九、孙大午、褚时健、牟其中、唐万新、禹作敏、张国等经历了命运沉浮的商业。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。无论如今他们依旧被鲜花簇拥，或者沦为阶下囚，他们见证了经历激荡三十年里中国企业所有的兴衰荣辱和世事变迁，他们是这个时代的骄子和民族财富。

读完这本书后，我思绪万千。回顾中国改革开放的三十年，我明白一个道理:永远都不要忽视蕴藏在民间的巨大的、可畏的、令人尊敬的顽强生命力和创造力。如网易丁磊若干年后讲的那样，“在三十岁之前，我最大的收获不是赚到两三个亿，而是有过亏掉两三个亿的经历”。激荡三十年读后感。牟其中和储时健们更应该赢得我们的尊敬和感谢，他们从未输给过市场本身，他们输给的是体制，他们输给了他们无法超越的意识束缚，他们的失败给前进中的改革上了最深刻的一课。改革开放，归根到底就是解放曾经被牢牢束缚的人性，让人性释放出伟大的光芒，为我们指引向一个无法预知的未来。

我始终相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面对苦难，一切都会解决的。

激荡的三十年读后感篇16

三十年风起云涌扑面而来，八千路英雄豪杰绝尘而去。这是我在读了《激荡三十年》后的感喟。

改革开放三十年，是我国经济社会发展史上一个特殊的、不平凡的阶段。它源起于““””后百废待兴的危急时刻，发端于国家领导人举目四望后的英明决策，是十三亿人民决绝地告别贫困、追求富裕的迫切愿望众志成城地书写了这段浓墨重彩的历史，是一个大国在三十年时间从3624。1亿元向300670亿元波澜壮阔迈进的历程。在纪念改革开放三十周年之际，总结、反思、表现这三十年历史的书籍、纪录片、影视剧数不胜数。在此，我向大家推荐吴晓波著、中信出版社推出的《激荡三十年》(上、下二册)。它以编年的体例，网罗超多的素材，以一个记者敏锐而独特的眼光，一年年、一件件、一笔笔忠实地记录了自1978年来每一年可堪载入史册的大事及人物。年代并不久远，那些以前在报纸上、媒体上吸引了全国经济界、企业界、政界、市场和民间的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能详的人名、地名、产品名，如繁花般在眼前闪现，如群星般璀灿闪耀。在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀;有人随改革的进程，在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏;亦有人始终站在政策的前端，捞取着转型时期中国经济的厚利;还有更多的人，他们以自我的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历史。